德博戰(zhàn)“疫” 聽黨指揮

號令響起來

2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情突如其來，一場黨領導下的全民抗疫戰(zhàn)爭驟然打響。
   疫情發(fā)生后，正值春節(jié)剛剛放假，合肥德博第一時間響應黨中央和安徽省委、合肥市委號召，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，利用“德博人”微信群，密切聯(lián)系各位員工，并自查近期出差武漢的員工。董事長張守軍及部分出差湖北的員工，第一時間主動去醫(yī)院檢查身體；在認真抓好自身防控的同時，全體員工經(jīng)常向自己家庭成員及親朋好友介紹病毒傳播情況以及如何做好科學防護，不定期發(fā)布疫情通告，實時分享官方媒體發(fā)布的抗疫知識，確保大家掌握知悉第一手科學準確的防疫知識；發(fā)布《員工疫情防控承諾書》，要求全體員工認真閱讀并回復“理解并確認上述承諾書”，進一步深化防控意識，凝聚起以“德博人”為核心抗擊疫情的強大力量。

積極準備 科學復工

春節(jié)后，疫情越來越嚴重。董事長張守軍和公司領導層通過網(wǎng)絡會議，認為在防控不到位的情況下，草率復工會帶來很大風險。為切實做好疫情防控組織和安排，公司成立了由董事長張守軍任組長，副總經(jīng)理胡鵬任副組長，其他領導班子成員任組員的疫情防控領導小組，下設衛(wèi)生防疫組、安保組、餐飲組、人員管理組、物資保障組、監(jiān)督檢查組、應急組，對公司疫情防控工作進行組織部署，實施聯(lián)防聯(lián)控，開展督導檢查。

1月30日，張守軍董事長從金寨返回合肥，31日召開網(wǎng)絡會議，要求各組、各部門積極聯(lián)動，依據(jù)相關法則條例和省、市、高新區(qū)各級疫情防控要求，先后制定了多項制度辦法，全面指導公司科學復工。此外，公司策劃設計了一組防疫宣傳海報，并于2月3日復工后，打印張貼在辦公區(qū)域出入口等處，營造全員抗疫的積極氛圍。通過研究決定，自2月3日起，實行各部門輪流且有條件上班工作制，即每個辦公室每天不超過2人并必須乘私家車和公司專車上班,自備午餐。這樣既將危險系數(shù)降至最低，又保證了正常工作。對于省內(nèi)出行不方便來合肥上班的員工，公司安排專車將部分員工接到合肥。

責任落實到人，做好防控安排

疫情防控實施分層、全覆蓋式管理，第一層為防控領導組，第二層為各分公司、各部門負責人，第三層為部門內(nèi)部的班長、組長、主管等，第四層為員工，公司黨支部、各分公司、各部門、伙食管理委員會深入滲透，形成部門聯(lián)動、群防群控的處置工作格局，通過強化信息的廣泛收集和深層次研判，建立疫情信息監(jiān)測報告網(wǎng)絡，堅決做到早發(fā)現(xiàn)早報告，嚴密摸底排查，做好情況監(jiān)測。摸底排查以員工自行判斷上報為主，檢測手段、科學監(jiān)測為輔，盡可能排除健康隱患。公司要求每日早八點之前和晚八點之前，通過填寫健康問卷，發(fā)到微信管理群，進入公司的所有人員均進行體溫測量、檢查是否合格佩戴口罩，每天早晚各進行一次辦公場所消毒處理。復工當日，公司為全體員工發(fā)放了足量口罩，每人每周10個，確保員工在工作時間和上下班途中實現(xiàn)有效的防護。由于防控措施得當，德博近200名全體員工非常健康。

工作有序開展 網(wǎng)上簽訂單

由于防控管理得當，德博總部及各分公司自復工至今，基本做到工作正常開展，項目運營正常，項目安裝已經(jīng)施工，并已在網(wǎng)上與浙江、內(nèi)蒙古、江蘇等地簽訂生物質(zhì)氣化多聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品購銷合同。

圖一：肥西生物質(zhì)氣化供熱運營現(xiàn)場

圖二：河北保定生物質(zhì)氣化供熱聯(lián)產(chǎn)活性炭現(xiàn)場

圖三：德博明光生物質(zhì)氣化園區(qū)集中供熱運行現(xiàn)場

疫情無情 德博有愛

除了做好企業(yè)自身防控工作，德博人始終牽掛著疫情嚴重的地區(qū)。董事長張守軍通過“天南地北金寨人”向金寨紅十字會捐贈2000元，用于金寨疫情防控。

3月5日下午，董事長張守軍考慮到家鄉(xiāng)的學校即將開學，需要消毒用品，親自將德博員工捐贈的100公斤濃縮消毒液送到金寨縣湯家匯鎮(zhèn)人民政府，專門囑咐用于學校。

疫情無情，德博有愛，涓涓細流，匯成海洋。